第12回リーンソフトウェア開発

この連載は、登場して20年が過ぎ、成熟期を迎えつつある「アジャイル開発」を解説します。アジャイル開発については、世の中にたくさんの書籍や情報があふれていますが、アジャイルコーチとして10年以上の現場経験をもとに、あらためて学び直したい情報を中心にまとめていきます。

第12回目のテーマは、「リーンソフトウェア開発」です。

リーンという思想

リーンソフトウェア開発は、リーン開発とも呼ばれています。

日本で生まれたトヨタ生産方式は、アメリカやヨーロッパのソフトウェア開発で活用・適用され、体系化されて日本に逆輸入された開発手法です。リーンの考えが、日本のソフトウェア産業に直結していかなかったのは、日本人として残念に思います。

リーンという言葉は、リーンスタートアップなど、現在、様々な書籍でも使われていますが、リーン開発自体はあまり話題にならないように感じています。どちらかというと不人気です。

その理由を考えてみると、リーン開発には、具体的なプラクティスが少なく、「22の思考ツール」と呼ばれるリーンの考え方（スクラムでも出てきたリーン思考）が、多く語られているからかもしれません。

リーン関係の書籍を読み解いていくと、リーン開発にはプラクティスがないのではなく、リーン思考をベースに現場に即したプラクティスを考えていきなさいというメッセージということが見えてきます。このあたりもスクラムととても似ています。

しかし、自分たちで考えるのは大切なことですが、読者を突き放したような言い方にも感じます。せっかくいい思想であっても、使われなければ意味がありません。せっかく、リーン思考、リーンの原則には、現在の開発でも通用するものがたくさんあるのに、このあたりはもったいないと思わざるを得ません。

リーン開発の本はこれまで3冊が日本語訳されています。もし、これからリーン開発を学ぶのであれば、廃盤になってしまいますが、『リーン開発の本質』がおすすめです。

この記事でも『リーン開発の本質』をベースに解説します。

リーンソフトウェアの7つの原則をみていきましょう。書籍『リーン開発の本質』を見ると、価値より原則が先に登場しています。

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