【第6回】WBSだけでスケジュールはできない！正しいスケジュールの導き方［前編］

本連載ではプロジェクトマネジメントの全体像とプロジェクトを成功させる上で最低限抑えるべき知識と技術はもちろん、プロジェクトを炎上させないための技術やコツをお伝えしたいと思っています。

みなさんのプロジェクトが今以上に充実し、笑顔でプロジェクト終結を迎えられるよう一緒に学んでいきましょう。

第6回となる今回のテーマは「スケジュールマネジメント」です。

「スケジュールマネジメント」という言葉からどのような活動をイメージしますか？
プロジェクト憲章でプロジェクトの目的目標が明らかになり、それを達成させる為のスコープも決まりました。次にやることは「そのプロジェクトの目的目標を、スコープの範囲内でいかにして達成するか」という詳細な計画づくりです。

この「計画づくり」&「計画の管理」がセットになって、詳細化されたものがプロジェクトマネジメントで云う「スケジュール」であり「スケジュールマネジメント」です。

適切な計画なしにプロジェクトを実行することは決してできませんが、

• 計画方法がわからない
• いつもスケジュールが破綻してしまうが、よりよいスケジュール計画方法がわからない

といった課題を抱えている方も多いと思います。

今回と次回の2回に分けて、スケジュールを立てる為の準備とスケジュール作成方法を一緒に学んでいきましょう。

まずはじめに目標を細分化すること

プロジェクトの計画は「こう進めていけばプロジェクトが完成（成功）するであろう」というシナリオ作りだと考えましょう。目的目標をどのようにすれば行動に移せるか、行動するために不足している情報や漏れはないか？とイメージを膨らませ、何度も繰り返して「実行に移せるようなサイズ」まで分解することからはじめます。これを「要素分解」と呼びます。

間違っても、いきなり目標からすぐに工程表をひく、ということはないように、、、！

スケジュールマネジメントのステップ